明一国际2008年总结暨2009年计划工作会议胜利召开

    
    本报讯：2009年1月1日，阳光明媚，暖风习习。明一湖畔彩旗飘飘，和绚的阳光照耀在大地上，带来了祥和与希望。明一国际2008年总结暨2009年计划工作大会在长乐休闲中心会议大厅召开，集团总经理陈光耀先生、董事会观察员林芳女士，大陆事业部各职能部门总经理、副总经理、总监和各部门经理，以及各部门代表参加了此次大会。
   
    会议一共进行了两天。第一天，首先由陈光耀总经理作2008年度集团工作报告，总结08年集团发展情况，展望09年发展前景。然后进行人事任命事项，宣读总监级以上的人事任命，随后对新改组各结构的工作计划进行大体上部署。第二天，由任职人员作述职报告。
   
    会上总经理陈光耀先生作了深刻的报告，总结了明一国际08年的工作情况和取得经验，并部署今后发展战略。他指出当前集团公司发展正处在一个更高的历史起点上，在发展的长期战略中将面临着诸多的挑战，09年将是行业激烈争夺的一年，他鼓励大家在今后的工作中善于思考，善于分析，善于改进，以虎狼之师的睿智、气魄、胆识创造更辉煌的佳绩，改写品牌的名次。
   
    陈光耀总经理在总结08年集团发展情况中，他谈到08年中国是不平凡的一年，经历了雪灾、地震、奥运盛世、神七飞天……而我们企业也遇到全所未有的行业灾难，使公司受到创伤。但经过全体员工坚定不移的信念，在困难面前团结一致，坚毅勇敢战胜了困难，赢得了胜利。虽然08年业绩的完成情况与计划目标尚有些许差距，总体情况还是很好的，但是锻炼了一支成熟稳健的队伍，铸就了金牌的明一。特别是在行业危机中果断收购东北两乳品厂和附属牧场，为09年集团快速发展提供了充足的奶源供应。他还强调，新的一年的开始，明一国际今后继续深入贯彻落实科学的发展观，加快全国市场占有率，加大媒介投入，提升品牌知名度，大力推进企业文化建设，进一步加强自主创新，进一步提高科学管理水平。实现“狠、快、准”发展战略和结构、质量、效益相协调，实现产品生产到物流到市场100%进行编码跟踪，建立原料实行可追溯性，对进厂原料和出厂成品进行严格的检验，确保产品品质安全、经营安全、形象安全。
   
    会后，各部门还要进行为期六天的战略部署和工作探讨。针对各部门的工作内容进行详细规划，以及对一些存在的问题进行部门有效的沟通和协调。
   
    此次大会，规划了集团战略方针，发展机制。重新构建人事架构，对资源进行重新整合，为集团发展历史谱写光辉的一页，为集团铸就新的辉煌指明了明确的方向，集团全体成员将在新的发展战略中锐意进取，所向披靡，明一的阳光将更加绚烂。