08年总结暨09年计划大会有感
    
    2009年1月1日，新年伊始。明一全体管理层干部集结在阳光明媚的明一休闲中心湖畔，召开08年总结暨09年计划大会。
   
    本次大会由集团陈总主持，陈总做了明一国际公司工作报告。陈总在报告中对各个部门的职能都进行了分析，高度肯定了集团各部门08年的工作成绩，同时也指出了各个待完善的地方。全天的发言，处处闪现出智慧的火花。陈总回顾集团的发展历程，站在集团的高度为我们指明了发展方向，启迪整个管理团队的思维。使我们深受鞭策，获益匪浅。
   
    1月2日集团各位副总及各部门的领导都轮流上台做了年度总结和计划的精彩发言。各位领导观点新颖，经验分享和自我批评并举。各个报告都生动翔实，数据科学。让参与会者从中学到了很多东西。
   
    这是一次全体管理层团队沟通的大会，学习的大会，胜利的大会，更是一届成功的集团年度会议。
   
    在大会上听到了很多鼓舞人心的事例，身为明一人倍感骄傲。借此机会把参会时听到的和由此想到的内容做个记录，以便与全体明一人共勉。
过去的2008年是不平凡的一年，特别是对我们乳品企业。这一年乳品行业经历了一场我们不曾预料的行业强震。但我们明一人是敢担当的，我们面对行业灾难，上下一心、积极应对挺过来了。该事件在总体上反而加快了明一向全国市场挺进的步伐。如同林总所言“感谢挫折，让我们成为有故事的人”。
   
    明一国际从成立到现在，依靠的就是我们这支能征善战的明一团队，以及我们这种敢想敢干的明一精神。这个团队和这种精神是我们明一的特色，也是我们明一的核心竞争力。陈总把我们明一团队定性为虎狼团队。既充满狼性，同时具备虎威。他说“有狼无虎不生威”。希望我们振奋虎狼精神。因为，“狼”强调执行力和团队观念，而“虎”为百兽之王，天生就有威力，就是领导者，有勇有谋，讲究策略。
   
    过去的2008年我们成功开发了新市场，构建起了较完善的营销网络。我们还收购了黑龙江的2个乳品企业和所属牧场，扩充了生产产能。并在年末调整组织架构，增设了多个为市场服务的职能部门。面对2009年，我们做好了准备！我们将要投入市场的资源将会突破常规模式，营销手段将多样化整合运用。新一年对品牌传播、提升的投入也将达到空前规模。
   
    我们很清楚，2009年中国乳品市场将进入阵痛之后的大整合年份，市场挑战和机遇并存。“乱世出英雄”，明一人要审时度势把握机遇，我们要利用自己的优势抢占先机。
   
    满怀激情的明一人，生机勃勃蓄势待发，2009年就像是我们明一人的第二次创业，也是发展中的又一起点，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们十年磨一剑，剑之所指所向披靡！
   
    只要我们明一人保持对企业的高度忠诚和责任心；把我们宏大的目标进行具体的量化，对市场进行精耕细作；只要我们拥有高效的执行力，以高昂的斗志亮剑这个没有硝烟的战场。我们必定能实现明一国际设计的宏伟蓝图，让历史改写明一在行业中的排名，再创明一辉煌！
   
    “今天的使命，明天的勋章”。明一的虎狼之师，战斗的号角已经吹响！逐鹿中原，剑指大江南北，胜利必将属于我们明一人！
   

    企划部：黄传文