2012年8月底，我们全体营养二部的人员相聚在宜昌进行了三天的紧急培训，三天的培训时间对于我们每一位员工来说都是非常珍贵和有意义的。对于我个人和团队来说，这次的培训非常有必要，因为它不仅让我们充实了更多的理论知识，更让我们进行了现场的演练，无论是从工作中还是生活中，我们的理论水平和工作能力都得到了提高。

一、多种形式的学习方式，提高了理论水平。

      为了这次的培训，公司的培训组做了精心的准备，在平时的工作中，许多的理论知识我们都有使用，但是不够系统和全面，通过培训组老师的深入浅出讲解，我们感觉豁然开朗，对原来在工作中不好解决的棘手问题找到了切入点，感觉收获很大。另外，培训组还精心组织了拜访演练，让我们团队的许多新入职人员很快进入角色定位，为今后的顺利工作打下了坚实基础。
 
二、案例的分析，提供了后期解决问题的依据。

      培训过程中，培训组老师还拿出了很多新特供转型遇到的经典案例，通过这些案例的分析，让我们以旁观者的身份认清了问题的本质所在，同时也为后期在新品转型时遇到同类似的案例时提供了解决的依据。
 
三、现场演练，提高了后期的登台水平。

      在培训的第三天，培训组特意安排了一天的时间演练科内会，而且要求每一位员工都必须上台登台演讲。这对于许多的新员工来说无疑给他们增加了许多上台的经验，特别是锻炼了胆识。老师针对每一个人的情况还进行了分析，为每一位员工后期能够自己上台演讲打下了坚实的基础。

      结合这几天的培训内容，总结出干好 工作应具备的六种能力：一是科学决策能力，面对错综复杂的局面时要有作出正确抉择的能力；二是贯彻执行能力，面对问题能拿出行之有效的方案与计划，第一时间贯彻并执行；三是综合协调能力，在工作中关注自己团队人员的思想动态，第一时间调整好心态；四是组织管理能力，善于与社会交往，与上下级沟通，组织得当；五是开拓创新能力，在工作中要大胆创新，科学管理团队；六是学习实践能力，每个人要把学习当做毕生的任务。

湖北一区：李伊娜

上一篇:  我在公司的成长历程
下一篇: